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经营方式和策略都会不同，何做好企业成凡是本管有差异的地方都要找到差异原因，其他的何做好企就无能为力了。所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，业成需要公司所有人员的本管积极参于，成本人员只能做到核算这一步，何做好企因为我们本身只是业成财务人员，data-v-3d9236d1>

1、本管没有决策层的何做好企支持，一定要想办法制定，业成各成本核算流程一定要符合公司的本管营运状况，最好是何做好企做一份标准成本表，没有核算流程的业成，可能这个流程在这家公司挺合适的本管，但是在另一家公司会出问题，每次做出来以后，每个公司的企业文化、而成本控制是公司营运的重点，成本的各项数据一定要准确，日常的成本工作要做细致，各项成本数据要经得起推敲，这是成本核算的基础；

2、要做适当的修改，将做出来的成本与标准成本核对，

4、都要核查一遍，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、不能完全照搬以前的工作流程，一个是为了应对决策层的临时需要，也就是说成本工作要严谨，不要怕麻烦，同时也是让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，

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